Приватизация вместо трансформации квазигоссектора

Приватизация

Вот уже к середине подходит 2017 год, а сокращение государственного сектора в экономике как не происходило, так и не происходит.

Вместо того, чтобы заниматься приватизацией, мы занимаемся трансформацией, причем эффекта от трансформации как не было, так и не будет. Меня всегда поражало, то что, наши дела, всегда расходятся со словами. Мы говорим одно, а по факту все делаем по другому. Недавно посмотрел выступление Генерального прокурора, где он достаточно четко описал как у нас инициативы хорошие замыливаются и уходят на полки. Мы не ищем пути решения для выполнения поставленных задач, мы занимаемся придумыванием причин, чтобы показать, почему то или иное поручение нельзя выполнить.

Причин в этом множество, но самая главная причина - это то, что каждый боится брать ответственность и боится, что если что-то пойдет не так, то его потом уволят, посадят и не дадут больше зарабатывать.

Каждый подсиживает каждого. Чем отличается частный предприниматель - ему за ошибки ничего не будет, он сам себе хозяин и если что-то идет не так, то он это принимает как данность и движется дальше, развивается и прогрессирует. Это прописная истина и чем больше разнообразия, тем совокупно, все движется вперед.

Увы, в государственной экономике все не так.

Что мы делаем, пока есть Нацфонд, ЕНПФ и Бюджет страны, а также печатный станок Нацбанка, то можно продолжать замазывать проблемы в стране. Но почему никто не думает, что это мина замедленного действия?

Сколько мы потратили уже на трансформацию денег? Миллиарды тенге, но в реальности, лучше было бы просто взять и избавиться от всех этих предприятий и ввести нормальную процедуру корпоративного управления. Дальше, рынок и конкуренция заставит наладить все процессы так, чтобы была эффективность.

Зачем? Мне кажется, у нас все чиновники боятся просто боятся приватизации. Ведь наружу вылезет столько не очень приятных фактов, которые потом лишат их работы, а кто-то может даже загреметь.

Как в знаменитом фильме: "все украдено до нас". Так и у нас. Все понимают, что если сделать реальную оценку продаваемых активов, то Самруку придется признавать очень большие убытки от продажи тех или иных активов.

Но это пол беды, другая проблема заключается в том, что у нас нет совершенно инфраструктуры для реализации государственного имущества. Биржа не работает, кредитов нет, нормального рынка нет, нормальных оценочных компаний тоже нет.

Недавно смотрели один объект, хотели купить в рассрочку. Я представителю государственной компании говорю, ваш актив не стоит таких денег и ставка по рассрочки, которую вы предлагаете, не окупит проект. Зачем продавать на таких условиях? Он мне сразу же сказал, что дешевле не может, так как потом будут вопросы к ним. Потом мне говорит, у меня есть уже клиент на такие условия. Он только одного не понимает, что тот, кто ему предлагает купить на таких условиях, он не ставит цель развить это предприятие, он хочет поуправлять государственной собственностью. Ведь нужно смотреть в будущее, а не тут и сейчас. И таких примеров множество.

Все активы Казагро, наши НПЗ, большинство майнинговых проектов. Все они переоценены значительно. А это миллиарды тенге.

Чтобы сдвинутся с мертвой точки, нужно снять ответственность и продать все по той цене, которую дает рынок, а не по той, которую потратили наши квазигосменеджеры.

Рассмотрим пример, АНПЗ. Самрук на своем сайте разместил тизер по данной компании.

Внимание - собственный капитал - МИНУС 60 млрд тенге, накопленный убыток - минус 150 млрд тенге! Вот так вот. Вот такой вот объект выставляют на продажу. Вопрос, кто купит такой объект? Тот кто купит, тот купит либо для того, чтобы местечково поработать на нем, по-другому, он ему даром не нужен. Чтобы такой объект продать, придется часть обязательств списывать и принимать на себя убытки, и отдавать за ноль тенге. Ведь предприятие Банкрот, а это предприятие обеспечивает страну на 20 процентов ГСМ с самой высокой стоимостью переработки и с самыми низкими выходами. Естественно, чтобы получить максимальную стоимость по данной компании, нужно легче банкротить компании и делить убытки между всеми кредиторами. Но скорее всего там не все так просто и обязательства в компании гарантированы материнской компанией.

Или например, Тулпар-Тальго. Ситуация похоже, отрицательный собственный капитал, компания ежегодно генерит убытки на сумму больше 3 млрд тенге и оснвоной покупатель - предбанкротный КТЖ. Вопрос, какой инвестор купит такой завод?

В таком же состоянии ШНОС, Каустик, Майкаинзолото и еще можно с десяток таких же активов показать.