Плоская структура вместо «начальников»

Банки в нашей стране раньше были очень иерархичными по своей структуре, как в армии. Строгая структура с большим количеством уровней управления.

Когда я пришел в Банк, то у нас насчитывалось 8 уровней управления, а количество специалистов на одного начальника было в районе 4.

Изменение философии компании происходит очень медленно и этот процесс может занять долгое время. Слово, которое ненавижу: «начальник». Начальник не работает, не дает ценности и сдерживает инновации. Для меня есть менеджер, эксперт и специалист. Задача менеджера организовать процесс, осуществить контроль, мотивировать сотрудников и иногда выполнять роль лидера. Задача эксперта творить, быть лучшим в узконаправленном сегменте и иногда быть лидером. Задача специалиста делать работу и стремиться быть в будущем либо менеджером, либо экспертом.

Будущее за плоскими структурами управления, которые позволяют быстро реагировать на ситуации, создавать, быстро, без искажений воплощать идеи в жизнь.

Часто приходится объяснять сотрудникам, что сейчас не важно какую ты занимал должность в иерархии, каким был начальником и сколько людей у тебя было в подчинении, важно какие ты проекты реализовал, что сделал и какую ценность ты можешь принести компании. Поэтому когда в резюме акцентируют внимание на должностях, а не на проектах, я такие резюме стараюсь не смотреть.

Менеджеры между собой отличаются горизонтом планирования и масштабом мышления. Идеально иметь не более 4-х уровней управления, все что больше - это порождение неэффективности и бюрократии.

Помню какие у меня были локальные бои с директорами, которые хотели сохранить 50 разных видов должностей и начальников. В итоге многие приняли, но многие все ещё относятся к этому настороженно, но деваться некуда - делают плоскую структуру.

А как вы думаете, какая структура более эффективная?