Кредитование МСБ, плоские структуры и финансирование нефтесервиса

За последнюю неделю посетил несколько мероприятий: Конгресс финансистов, HR форум и Конференцию нефтесервисных компаний. На каждом из них был спикером, коротко о чем говорил.

Конгресс финансистов

Говорил о проблемах кредитования МСБ и о проблемных кредитах.

Если говорить тезисно, то развитие кредитования МСБ должно быть сосредоточено в массовом кредитовании микро и малого бизнеса, с использованием систем принятия решений аналогичного розничному кредитованию. Для этого необходимы доступы к налоговым данным, что позволит принимать качественные и быстрые решения. Развитие розничного кредитования началось, как только дали доступ к данным по пенсионным отчислениям. В МСБ должно быть также. Налоговая история в будущем поможет обелению экономики, так как предприниматели будут понимать, что от этого зависит их кредитоспособность.

По проблемным кредитам должны быть четкие критерии: кому помощь полагается, а кому нет. Функция помощи населению должна находится в государственном ведении. Закон должен исполняться и не должно быть судебного арбитража. Арбитраж всегда будет порождать неправильные ожидания, что можно долг списать, не выплачивать и так далее. Чем быстрее происходит взыскание проблемных кредитов, тем меньше убытков перекладывается на плечи хороших заемщиков, так как любой убыток в будущем вшивается в стоимость риска и влияет на ставку. Только низкая инфляция, честная конкуренция и низкие риски могут обеспечить нам низкие ставки.

HR форум

Здесь было очень много вопросов и обсуждений. Очень живой и интересный форум. Обсуждали различие между дизрапторами и ирансформерами, как мотивировать персонал, как начинать изменения и так далее.

Основные мысли по вопросам.

Любая трансформация должна приниматься первым руководителем, без этого трансформации не будет, какие бы консультанты не нанимались.

Дизрапторы задают вектор трансформации всей отрасли. Пример: Тесла, Гугл, Нетфликс и так далее.

Важна среда взаимодействия между командами и руководителями. Без правильной среды взаимодействия невозможно будет сделать трансформацию.

Самое мое ругательное слово - «начальник». Начальников не должно быть, есть менеджер, задача которого организация, мотивация, визионерство и принятие решений. Есть исполнители и эксперты, которые лучшие в своем деле. Будущее за плоскими структурами.

Корпоративная культура должна быть выстроена так, чтобы любой коллега мог не бояться высказать любому члену нашей команды свое мнение. Трансформация должна идти как сверху вниз, так и снизу вверх. Трансформация - это непрерывный процесс.

Конференция нефтесервисных компаний

Конференция была построена по принципу «вопрос - ответ». Вопросов было много, но если вкратце, то на уровне государства нужно выстраивать принципы принятия гарантий Консорциумами Казахстанских Банков наравне с иностранными, так как не у всех имеется доступ к Банкам с рейтингом А/А-, что ограничивает конкуренцию.

Нужно развивать альтернативные методы финансирования, такие как финансирование цепей поставок, лизинг, овердрафт и так далее.

У Банков достаточно ликвидности в долларах, по стоимости сопоставимых с иностранными Банками, однако для кредитования в долларах, нужны контракты в долларах, а законодательство ограничивает заключение контрактов в долларах, что также ставит не совсем в равные условия с иностранными подрядчиками. Думаю, нужно разрешить заключать контракты в валюте всем подрядчикам в рамках работы СРП.

Также есть вопросы к налогам, так как многие СРП освобождены от НДС и таможенных пошлин, при этом, когда эту же продукцию или услугу локализуют в Казахстане, то она облагается налогами. Возникает налоговый арбитраж не в пользу наших компаний. С этим нужно разбираться.

В целом, для экономики важно развивать геологоразведку, пока цены на нефть позволяют, что увеличит загрузку наших отечественных компаний, а также поможет нарастить запасы нефти. Век нефти подходит к концу, лет через 50 будут выживать только нефтяники с дешевой себестоимостью.