Система важнее людей: контроллинг в компании и государстве

Контроллинг на предприятии и в государстве (навеяно постом Anuar D. Ushbayev)

Основная миссия коммерческой компании - это рост стоимости компании для своих акционеров. Основная миссия государства - это рост благосостояния их граждан. Существует множество методов по увеличению капитализации компании, начиная от спекулятивных и заканчивая различными инновационными методами. Любое спекулятивное деяние всегда заканчивается крахом компании, любое инновационное предприятие - в большей степени тоже, так как несет в себе множество рисков (1 из 100 предприятий становится успешным).

Поэтому, когда в государстве занимаются популизмом и спекуляцией, это не приводит ни к чему хорошему. Живой пример - Венесуэла.

Отличается только МСБ, где управление осуществляется непосредственно собственником компании и здесь все больше зависит от предпринимателя, нежели от системы управления. К слову, предпринимательство отличается от классической системы управления, но это другой вопрос. (Не хотелось бы Казахстан сравнивать с мелким предприятием)

Любая корпоративная система управления должна решать несколько задач:

1. Система должна всегда генерировать правильное принятие решений. Например, если система работает, то с большой долей вероятности, компания будет правильно покупать ТМЦ, правильно выбирать оборудование, правильно осуществлять продажи, правильно подбирать кадры. К слову, когда говорят, что кадры решают все - это не совсем верно. Система решает все, даже отбор правильных кадров, которые могут принимать правильные решения.
2. Система должна исключить любое воровство в компании, начиная от высшего менеджмента и заканчивая воровством на местах. Это сложная задача, которая включает в себя множество различных подсистем. Грубо говоря, есть физическая защита складов и производств, от воровства на местах, есть процедуры закупа товаров работ и услуг, чтобы исключить воровство на закупах, есть мотивационная часть премирования сотрудников отдела продаж, чтобы не своровали, есть технологические карты производства, чтобы не своровали на производстве, есть нормативы потерь и так далее. В правильном предприятии все это внедряется и система работает так, что своровать очень сложно и дорого, поэтому, работники, которые приходят работать в правильную компанию даже и не думают о том, чтобы воровать, потому что система не позволит, поэтому они концентрируются на том, чтобы создать, так как будут с этого иметь и это единственный способ заработать в компании.
3. Правильный учет и планирование в компании для правильного принятия решений. Учет и планирование - это основа для принятия решений в компании. Принципы учета всегда должны совпадать с принципами планирования. И когда мне говорят, что экономисту не нужно знать учет, то я с этим совершенно не могу согласиться. Экономист без знания учета никогда не сможет собрать и сопоставить факт и никогда не сможет правильно сделать план. При этом, внедрение управленческого учета в систему бухгалтерского учета - это сугубо задача экономиста. Например, бухгалтер не всегда знает на какую статью затрат нужно отнести расходы, по какой базе перераспределить затраты и на какое подразделение отнести затраты. Такой учет несомненно ставится только экономистом, который на основании этого потом делает правильное сравнение с бюджетом. Далее, когда есть правильная алокация затрат и правильная связь с движением денежных средств, в систему внедряется автоматическая система контроля платежей по бюджету, которая исключает человеческий фактор платежей и так далее.

Любое крупное правильное предприятие - это показатель системы. Поменяй человека и ничего не изменится, все как работало, так и работает. Государство ничем не отличается от крупного предприятия и от принцип управления.

Поэтому, чтобы было правильное государство, должна быть правильная система управления, которая базируется на институтах. Принципы везде одинаковые, просто внедрение разное.